Führen mit Zielen

 

Alle einbinden – Gemeinsam festlegen -

Jeder einzelne Beitrag dient einem großen Ziel

 

Wir setzen uns dafür ein, dass strategische Entscheidungen den Unternehmensbereichen und Mitarbeitern vermittelt werden – partnerschaftlich und kooperativ.

Wenn Mitarbeiter am Formulieren der Ziele beteiligt sind, hat das auch eine Motivationsfunktion.

 

Führen mit ZielenFühren mit Zielen 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ziel und Aufgabe:

Die fortdauernde Steigerung der Leistungskraft der Unternehmen mit Hilfe eines strategisch verankerten kontinuierlichen Performance-Verbesserungsprozesses ist eine Schlüsselaufgabe des Managements. Allgemein bekannt ist das Konzept „Führen mit Zielen“ im Sinne des Management by Objectives (MbO). Es hat sich in der Praxis als das gebräuchlichste Konzept zielorientierter Unternehmensführung etabliert. Der innovative Ansatz zu „Führen mit Zielen“ heißt Management by Policy (MbP). Zentraler Inhalt von Management by Policy ist:

„Gemeinschaftliche Orientierung und Ausrichtung aller Ebenen und Funktionsbereiche auf gemeinsam zu erfüllende Ziele; konsequente Erfüllung übernommener Einzelziele durch alle zur Erreichung der übergeordneten Ziele (sog. Durchbruchziele)“.

 

Wesentliche Inhalte und Schwerpunkte:

Management by Policy (oder auch einfach Policy Deployment genannt) ist ein auf der

Grundlage einer Vision basierendes Unternehmensführungs- und Steuerungssystem.

  • Es bindet alle Führungskräfte und Mitarbeiter ein.
  • Aus der Vision werden strategisch bedeutsame Durchbruchziele für das Unternehmen entwickelt und festgelegt.
  • Die Ziele werden in einem systematischen und stringenten Prozess für alle Ebenen, Funktionsbereiche und Mitarbeiter (inkl. der Führungskräfte) abgeleitet.
  • Das Denken und Handeln aller Mitarbeiter des Unternehmens wird auf die Erfüllung / Erreichung der Vision und Durchbruchziele fokussiert.

Ideal ist es, wenn die Zielvereinbarungen auch mit der Vergütung gekoppelt werden. Das erhöht die Verbindlichkeit. Außerdem ist das Vergütungssystem für die Mitarbeiter ein wichtiger Indikator dafür, was dem Unternehmen wirklich wichtig ist.